蓉儿

前两天认识了一个朋友说他有色弱，比如蓝色他会说成绿色，尤其是那些介于蓝和绿之间的过渡色尤其难以辨别；为此他很懊恼。后来我告诉他：所有人都有色弱，因为所谓的色盲或色弱患者能分辨的颜色同正常人一样多，但他们使用和正常人不同的光谱，因此在测试时会出现有的人看5秒可以看出来，有的人不是看不出来，他可能需要看20秒或者以上时间，仅此而已。（其实介乎与蓝和绿之间还有一种青色，是太阳光谱里非常短的一个波段，正常人很难察觉，误认为蓝色或绿色，我的这个朋友其实是对颜色更加敏感才对）听了这些他才有点释怀。

我们每个人眼中的世界都不近相同，反应到我们的大脑对所看到的画面产生的认知也不同。在工业设计领域，有为弱势人群设计的产品，而在互联网世界，这个领域还很少有人关注，相信以后会有更多的设计师参与进来。 

以下是我收集的一些在互联网上色盲人群遇到的共同问题，以及使用到的模式和小提示，可以用于的网站设计一般性指导原则。

尽量避免以下几种组合，高级和中级级别的人需要在所有的地方避免，而较低级别的组合可以适当考虑，因为仅有0.016%的人群会辨别不清……

1、有想法就要马上做，然后坚信自己的选择，并按照事先设想的路线行进，一步步去验证。

2、不要轻易的为产品添加一个新的功能，除非这个功能很迫切，或者是大部分人需要的。

3、不擅长做的事情可以考虑让更专业的人帮助你一起来实现，不要什么都自己做。

4、对于产品的核心功能一定要亲力亲为，就算再不擅长，也要自己实现第一步把关。

5、设计一款产品的时候，想明白核心功能，迅速上线，接受用户检验，有关辅助的功能可以稍后优化或者添加。

6、有选择的接受信息，什么都看不如什么都不看。好记性不如烂笔头。

7、看穿了也别戳穿，关注你所关注的，鄙视就不用了。

8、坚持独立思考，尊重并接受真正有见解的思想洞见，方法。培养直觉。

9、手不要歇，多做才能获得真知，不然自己会变成，或者和那些夸夸奇谈的人无异。

10、专业源于知识、眼界，实操经验及综合的评估能力。而不是title和职级。时刻把自己当做一个创业者来思考要做的事情。给自己加点压力。

11、重要的事并不代表正确的事，重要是别人认为的，正确是自己认为的(别人认为的重要性也能验证正确性）。

12、设计无我，爱设计本身，不要企图用它来证明自己。好设计自己会说话。

用户在进行一个操作的时候，通常需要兼顾一些上下文语境才能完成，这时在操作的同时给予相应的提示是能够帮助他们完成的。但是，如果设计师处理不好的话，就会出现赋予一个交互控件太多的承载而造成迷惑，因此，保持轻量级的应用是很必要的。

这个案例是我在做手机绑定的项目中遇到的。现在淘宝有手机登录的方式，但这种服务远远不够。大卖家通常有好几个客服，他需要同时有很多人来管理他的账户。于是就有了主号和子号。为了控制卖家频繁的更换主号码，需要限定更改的时间段是5天。而且在非绑定时间内提示用户当前是不能更换号码的。

先看看我最初的设计：

系统判定当前用户是否在5天内有过更换操作，如果有，用鼠标hover“更换号码”出现提示，移开后消失，并且显示他上次绑定的时间作为提示。如果没有则不显示。

但是后来发现这样设计是不合理的。原因是：频繁”更换号码“这个操作并不是普遍存在的。即使是5天内绑定的用户，也不一定会进行此操作。如果他鼠标不小心移上去的话，这个提示会让他困惑。

改进后的方案2是：鼠标点击”更换号码“才出现提示。这样就区分了真正想要换号的用户......

兔斯基一直是我最喜欢漫画人物之一，这只小贱兔给我的感觉就是贼贼的＋无辜的＋欠扁的结合体，虽然有时看起来很困顿，内心却是很敏锐、强大、积极。最近看了MOMO的新书《我兔斯基你》，本是想再看看它又有哪些欠表情，没想到书里面有很多精彩的比喻和体悟，小兔兔也演义的也不错，越发喜欢它及欣赏momo的敏感。摘录了一些体会深刻的话，聊以自慰。

痛苦是用来独自承受的，快乐才是用来分享的。
景色（scenery）——处在高处，就举目远眺；跌落地处，也静心欣赏
孤独（loneliness）——每个人独自来到世界上。每个人又独自离开这世界孤独其实是最理所应当的事情，任何生物本质上永远是孤独的。
支撑（support）——保持独立，不依赖任何事物；因为，当所有支柱都离开时，你会摔倒地上
无聊（bored）——没有无聊的人生，只有无聊的人
道路（path）——如果和别人走的路不一样，那么所见到的和所得到的...也可能和别人不一样
缘分（destiny）——如果我们没可能在一起，那么就说明我们没有缘分；如果没有缘分，那么不能在一起也没什么可惜的
寻人（wanted）——缘分需要耐心，也需要运气
机遇（chance)——机遇走的时候，往往比它来的时候更快；机遇并非从未光顾，而是你从未尝试去抓住
人生产值（productivity）——如何判断人生有意义，在乎每天在创造财富还是垃圾
异常正常（normal species）——当特别变得平凡，那么平凡就是特别
短路（stuck）——思考没有捷径
空间（room）——要得越多，空间越少
务实（rational）——想象和现实总是不相符的，与其幻想未来不如把握现在
堵塞的区别（blockage）——身体不通畅使人发病，思维不通畅使人发飙
闯荡（adventure）——不必害怕去新的城市闯荡；即使失败，也旅游了一次
资本（capital）——如果有大把的资本，不要挥霍；保证有更大的机遇到来时，你还有资本留住它

最近在用Zoho在线工具帮助我管理工作上大大小小事务，发现非常好用。我们知道，在项目开发过程中需要保证每个项目成员对项目文档,时间进度,需求变更等有明确而及时的了解，尤其当项目成员越多需要付出的沟通成本也就越大，期间出现的偏差可能性也就越高。因此保持有效的沟通和协作显得尤为重要。

利用Zoho Projects可以我能够轻松的将自己规划好的项目及时间安排共享给每个项目成员，同时利用他的多款协作工具（如：文档中心，wiki，聊天等）随时进行有效的沟通，而且她非常容易上手，学习成本极低。跟大家分享一下我常用到的部分和使用方法。

一.使用任务及里程碑来安排项目，利用甘特图来跟踪设计进度。

创建好一个项目后，在“设置”-->"任务模板“-->”新建任务列表模板“下创建”任务列表“。就生成一个新任务；”新建任务模板“用于创建该任务下的子任务。（通常我都是把项目分割成几个部分，然后再将每个部分拆分成子任务基本就能落实到具体页面。）创建好的”任务&里程碑“会自动生成甘特图，很方便。

二.加入项目成员后，利用在线wiki，聊天工具进行实时沟通。

加入成员分两种角色：项目成员和客户成员。（一般我会把PD,PM等权限较高的角色设为项目成员，把其它人设为客户成员）。 利用在线wiki可以将prd文档，设计mockup等通过附件上传。同时可以创建自己的主页，在里面自定义编辑想要的工具和文档（zoho提供很多自带及第三方组件）...

本书的精华提炼为：视觉化的思考是解决问题非常有效的方法，任何事情都可以通过视觉化的思考来体现。

视觉化思考导向绳：4个步骤（看、观察、想像、展示），3个视觉工具（肉眼、内心的眼睛、手眼合作），六六法则（谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么）。

一、4个步骤（看、观察、想像、展示）